在创业之前,你能否成为一个优秀的CEO就已经有苗头了。...
概括地说,我最开始我负责策划日常的腰封活动,后来依次接手以品质为导向内容为主、以活跃新用户为导向和以做留存为主的的三个独立频道,到最后我做的是场景的内容策划。...
许多人都预言我的公司将一败涂地,以破产告终。...
团队搭建了以后,换人很难干下去,所以在2B这块,应该是它的系统结构像一个整体的结合体,哪一点少了都不行,它更加复杂。...
两年前,我也对新东方做了改变,改革了片面追求收入的考核体系,而是回到教育效果,回到老师素质提升上。...
通过经验的积累,你就会知道商场会不断发生重大的事,它们有的会让你情绪高昂有的会让你失落,但你要做的是把情绪波动控制在一定范围,不要让它影响你。...